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            新時代集團“四個堅持”推動黨史學習教育走深走實

            來源:中國新時代控股集團有限公司 時間:2021-06-15 【字號:

            自黨史學習教育以來,公司黨委堅持高起點開局,高標準推進,圍繞“學黨史、悟思想、辦實事、開新局”明確了“學百年黨史、做合格黨員、積奮進力量、助創新發展”一條主線, 以黨員領導干部為重點,面向廣大黨員,抓專題學習、政治引領、專題培訓、實踐活動,不折不扣落實“規定動作”,因地制宜做實“自選動作”,引導廣大黨員干部堅定信仰信念、感悟初心使命、永葆革命斗志、履行責任擔當。

            一、堅持以“嚴”為先,抓實六大工作

            抓實“第一議題”制度,先后召開5次黨委會議,跟進學習習近平總書記重要講話精神,傳達學習集團公司動員部署會議精神,召開工作推進會,研究貫徹落實舉措,為開展工作指方向、理路子。強化組織領導,成立黨史學習教育組織機構,組建2個督導組,構建了黨委領導、分工負責、齊抓共管、協同推進的工作格局,為工作開展提供有力組織保障。精心制定方案。將推動黨史學習教育與“中央企業黨建創新拓展年”、“落實‘雙保’任務(確保十四五開好局、起好步,確保實現高質量發展)”有機融合,細化形成6方面、30項具體工作,精心策劃“筑夢新時代、永遠跟黨走”慶祝建黨100周年21項主要內容。抓細重點任務。制定學習計劃表、工作要點清單、辦實事清單,掛圖作戰、有序施工,做到“一表在手、任務全清”。強化多維宣傳。堅持線上線下全方位發力,制作微黨課、黨史日志,利用微信、H5、櫥窗、宣傳欄等多維度刊播,定期編發黨史學習簡報,營造濃厚學習氛圍。堅持嚴督實導,建立“導學、比學、述學、督學、評學”機制,開展嵌入式督導,推進黨史學習教育落實落細。

            二、堅持以“悟”為引,增強前進定力

            用心用功學好黨史這門“必修課”。一是抓好帶頭示范學。抓住“關鍵少數”,帶動“絕大多數”,公司領導干部充分用好系列學習素材,先學一步、學深一層、多悟一分,結合職責劃重點,將學習融入各項工作。強化交流研討。開展2次專題學習、5次研討進行集體“充電”,列題目、點問題,結合歷史和實際深入思考、研討交流,談體會、明措施,推動學習走深走實。二是抓好集中宣講學。組織兩期“新時代大講堂”,公司兩位領導同志圍繞“學史增信、學史力行,起航‘十四五’,奮進新時代”帶頭講,闡明為什么學、學什么、怎么學,提升黨史學習教育廣度與深度。三是抓好創新形式學。下屬健康產業公司將理論學習與現場教學有機結合,組織兩期專題培訓班。華聯發公司設立學習小組,搭建互動交流平臺,深學細悟黨史,碰撞思想火花。新國投公司設立黨史學習圖片展,引導廣大黨員自我學習。健康產業公司山東聯合流動黨支部推動講黨史主題黨日活動進社區,增強群眾基礎。公司系統各級基層黨組織開展集中學習、專題學習共33場次,主題黨日活動15次,受教育黨員干部員工達到1600人次。

            三、堅持以“實”為要,凝聚發展合力

            抓深抓實抓細“我為群眾辦實事”實踐活動,聚焦群眾反映集中的共性需求和存在的普遍性問題,聚焦發展亟待解決的痛點難點問題,聚焦民生服務保障問題,聚焦涉及職工群眾切身利益的突出問題,采取務實措施,確保取得實效。結合公司工作實際,深化開展“走基層、辦實事,拓市場、促發展”專題調研,為員工辦實事、好事,千方百計回應員工所急所盼,提升職工群眾改革發展向心力。堅持面向基層開門問策。圍繞應對保健品和直銷行業政策及市場環境重大變化、市場開發體系建設、加快轉型發展等重點內容,采用集中座談研討、個別交流、意見征集等方式,察實情、疏堵點,面向基層企業、面向職工群眾,確定辦實事項目22項,目前已落實完成13項。筑梯搭臺聚合發展驅動力。本著回應員工發展關切、共享公司發展成果的原則,完善薪酬管理、職級晉升等相關制度,完善崗位職級序列,暢通員工成長通道、開展崗位競聘,印發外派人員管理暫行規定,完善獎懲機制,為員工價值發揮提供更多平臺。實施能力提升工程。擬定百日輔導計劃,針對骨干員工實施“青藤”培訓計劃,開展大健康核心主業知識普及教育,提升業務開發和管理水平。

            四、堅持以“效”為本,激發創業動力

            黨史學習教育,起勢在學,落子于踐。公司黨委認真學習領會黨的百年奮斗歷程、重要事件背景、經過及啟示,從黨的歷史經驗中,汲取智慧和方法。著眼于改革發展實際踐行初心使命,把黨史學習教育作為推動大健康核心主業的助推器、動力源。統一思想、提高認識。面對當前的風險與挑戰,公司黨委準確把握發展形勢,組織開展2次形勢任務教育、1次戰略宣貫會,組織開展“大學習、大討論”、市場開拓研討會,圍繞對標一流、業務開拓、經營型總部和學習型組織建設、管理提升等內容查找制約工作推進的“瓶頸”問題,推動解放思想、理清思路、補齊短板。進一步強化督導落實。建立“雙保”工作機制,成立穩經營促增長督導組和市場開拓作戰指揮部,分設6個作戰小組,強化市場開拓。編制任務清單,推動公司存量資產管理提質增效、降本增效。發揮考核指揮棒作用,簽訂目標責任書,落實季度考核要求,強力推動各項工作任務落地。

            作者:榮菲
            攝影:
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